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建筑企业如何转型升级
来源: | 作者:pro2a3113 | 发布时间: 2018-09-18 | 28 次浏览 | 分享到:
“转型升级”搞还是不搞,或者说,变还是不变,如今已经毫无疑问。但在一年前,还存在“熬一熬,等一等,坚持一阵子就会过去”的思想。经济下滑,行业形势严峻,发展之路艰难,这一次建筑行业的大调整,大洗牌,大升级,哪些类型的建筑企业能够度过这个“冬天”活下来?

第一类是创造品牌的企业。伴随国家经济的快速发展,建筑业持续多年的快速发展逐渐使人们产生了一种路径依赖,即几乎不用任何改进,都能实现一定程度的增长。这就导致很多建筑企业不思改进,不愿改进,也无任何动力改进,甚至出现“劣币驱逐良币”的逆淘汰现象。当前,建筑行业已进入这样一个时代,即企业行为必须规范有底线,打造百年老店有追求,创造品牌有理想,要从长远、持续、健康来考虑企业发展之道。必须认识到,要给用户以信任,生产放心产品,致力打造品牌,这样的建筑企业才能在市场立足。

第二类是以投资为驱动,跨界发展,实行建设工程总承包的企业。建设工程总承包不同于施工总承包,强调的是投资、设计、建造、采购、运营一体化,强调的是资源整合能力和资本运作能力,而不单单是建造运营能力。资源整合能力,要求的是资金、劳动力、设备、方案设计、技术实力等的功能集成化,要求的是不同工艺、技术的跨界合作,要求的是不同专业企业的融合。十八届三中全会强调,要使市场在资源配置中起决定性作用,这就要求市场主体必须是企业,而不是政府。当前,PPP、EPC、BOT等模式的盛行,呼唤建筑企业作为市场主体,充分发挥自主性和积极性,更大程度上主宰和推动行业发展。

第三类是以工厂化生产为主要特征,深入实施标准化、精细化、信息化战略,推进建筑产业现代化或建筑工业化的企业。建筑工业化塑造的是建筑产品质量、性能、绿色、环保、资源节约、材料统筹等的流程优化和功能整合,这是传统建筑企业所无法比拟的。有人认为做建筑工业化没有20亿不要搞,大企业应该承担更多责任和使命,这种观点值得商榷,建筑工业化需要强大的资金、管理、技术能力,但工业化是对社会分工的深度融合,这一过程中,需要的是众多企业的合作。随着建筑工业化的发展,传统的土建、安装、装饰、钢结构、商砼等专业都不存在,必须在这一过程中重新找到定位。