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建筑业转型升级后“挂靠”出现新的方式
来源: | 作者:pro2a3113 | 发布时间: 2018-11-01 | 15 次浏览 | 分享到:
  近日,住房和城乡建设部发布文告要建立全国统一开放的建筑市场,很多建筑企业一阵迷茫和叫苦。因为企业的经营模式清一色的是“本地化+挂靠”。建筑业全国统一市场后,“本地化+挂靠”模式的企业难以生存下去了,只有通过转型升级的方式,开辟建筑“挂靠”新常态。

  首先,“本地化+挂靠”模式的企业需要转型升级的原因是:

  第一,政策鼓励企业走向全国,而“本地化”企业没有远距离开展经营和施工的能力,不具备走出去的能力。


  第二,市场真正开放后,本地企业在本地的优势将丧失,外地更有实力的施工企业将长驱直入。

  其次,“挂靠”新常态的模式是指成立与挂靠模式相配套的六个部门,培育服务于挂靠模式的队伍,执行作用于挂靠模式的制度,用挂靠模式走出本区域,扩大市场。这六个部门分别是市场部,经营部,工程部,会计部,资金部,法务部。与直营模式不同的是,这六个部门的内涵或者说功能是有其特殊性的,与常规意义上的建筑公司机关职能部门在功能上有很大的区别。


  1、市场部是去外地发展挂靠老板;


  老板挂靠一般分二种形式,长期的和临时的。长期的一般会签订区域长期承包经营合同,或资质+区域承包合同。临时的可以不签合同,也可以就某次投标议标签一个简单的协议,分清双方责权利。


  这支市场开拓队伍的层次、眼光和水准往往决定了公司能找到什么样的挂靠老板。现阶段,做建筑的老板满地都是,但真正经济实力好,项目管理能力强,人品好的老板并不多。这批好的挂靠老板在建筑市场非常吃香,是一些大型施工企业的最爱。一般的企业他们还看不上眼。这时,市场经理的作用凸显出来了。一位好的市场经理能够发现好的挂靠老板并将其拉过来。


  2、经营部是帮助且监督挂靠老板投标和议标;


  大部分挂靠老板长于项目现场施工管理,或长于社会关系的运作,而短于招投标过程的管控,因此需要公司出面帮其搞定招投标议标过程。


  当然,一位资深的投标员的作用决不仅仅局限于此。他还可以起到两个非常重要的作用。一是他要有办法动员老板把标中到本企业来。原来,现在的挂靠老板往往会同时挂几家企业,这样,中到谁家就很有讲究了。二是能防止老板把标买掉。如果这件事发生,企业就是赔了夫人又折兵。一个嫩的投标员在老板买标时丝毫没有感觉,可能还帮人家数钱呢。而一个厉害的投标员不仅能从中嗅到味道,还能设法阻止,甚至使局面逆转,让标中到本公司来。


  3、工程部是监督挂靠老板好好做工程,监管工程资金不出问题,决定是否借钱给项目,保证项目不会成为问题项目;


  小项目派一位工程技术人员,大项目还要增派一位财务人员。他或他们除了承担项目部一定的工作职责外,主要任务是监督项目部执行公司相关规章,特别是工程款使用制度,绝对不能发生让挂靠老板从项目抽走资金的事情发生。还要及时准确地将项目现场发生的可能影响项目运作安全特别是资金安全的事及时汇报给公司。


  4、会计部负责与挂靠老板对账,不要发生扯皮拉钩的事;


  除了正常的会计账务工作外,重要的是要发现项目资金使用上不正常的蛛丝马迹。


  5、资金部负责与挂靠项目的资金往来,包括为了吸引好的老板来挂靠而借钱给他们,与他自己的钱合起来共同用于项目垫资;


  与会计职责不同,这个岗位要知道什么时候需要借钱给挂靠项目,借多少是合理且安全的,能不能收回来;什么情况下可以收回资金,如何收回,等等。


  6、法务部帮助老板审核各种合同,帮助挂靠老板规避法律陷阱和各种法律风险,同时也防范挂靠老板给公司造成风险。


  建筑业是政策性行业,在政策主导中企业就像大浪中的一顆小石子,抵抗没有任何作用,只能紧跟政策的步伐,进行转型升级。同样,“挂靠”也不是一朝一夕就会被取缔的,存在即合理,以后会演变成一种合法的劳动关系,从单纯的证书挂靠演变成更复杂的雇佣关系,迎来建筑行业“挂靠”新常态。